気づき貯蔵

 メジャーリーガー、松井秀喜選手の移籍先がまだ決まっていない。
日本時代からは、考えられないこと。

これも時代の流れなのか、メジャーのレベルの高さなのか・・・

両方だと思うが、まだまだやれるはず！

黒田　“生涯のライバル”松井気になる「対戦したい」
http://www.sponichi.co.jp/baseball/news/2012/04/15/kiji/K20120415003047000.html

先日から公開されている映画「マネーボール」。
大リーグ、オークランド・アスレチックスのＧＭの物語。

ただ、日本では球団のＧＭって何をする人なのかあまり知られていないのと、スポットライトが当たる職業でもないため、この映画がヒットするかどうか疑問だったそう。

ちょうど映画公開と時を同じくして、ナベツネ氏 VS 清武ＧＭの問題が発生。
ＧＭの役割や親会社とＧＭとの関係について連日メディアでも大きく報道されている。

清武氏の宣伝効果のためか「マネーボール」の興行成績も結構いいそう。

http://www.moneyball.jp/

「ベースボール・オペレーション・システム」というのがあるらしい。

アメリカには「ベースボール・マネジメント」という学問があるらしいけど、日本にもその流れがきている。
選手のトレードを決める際、「生え抜きかどうかというのは関係ない」という意見には賛成だが、「放出ありきのトレード」というのは、入ってくる選手の問題もあるので難しい。。。

http://sportsnews.blog.ocn.ne.jp/column/baseball110705_1_1.html

金銭トレードにした日本ハムは妥当なのか選択なのか・・・


11月11日公開の映画『マネーボール』もスゴく気になる！

http://www.cinemacafe.net/movies/cgi/22909/

 電車内で『稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？』という書籍の広告を見かけた。
内容を読むと、まぁ、たくさんの興味をそそる文章が（笑）

書籍の中身は読んでないので、書かれている内容はよくわかりませんが、
一般人にとって、長財布は使いやすいのかな？

この書籍の「稼ぐ人」というのが具体的にどのくらい稼ぐのかは知らないけど、
稼ぐ人は、タクシー移動、そして、コンビニや自動販売機もほとんど使うことがない。
率直に言うと、自分が直接財布を出す機会がほどんどない。

なので長財布でもOKだと思うけど、財布を頻繁に使う人には不便なもの？？

「不便でも稼ぎたければ長財布を使え！！」という内容なのかな(^o^)

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『稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？』　亀田 潤一郎 (著)
http://amzn.to/j8ZgAZ

通常価格の半額で販売した場合、残りの50％をGROUPON社：25％、販売会社：25％という配分になるらしい。
ということは、販売会社は通常価格の25％内で利益を出さないといけない。

実際に顧客が店舗に行って受けるサービスなら、リピート客になってもらうということもあるため、
赤字になっても広告料として割り切ることができる。

おせち料理の通販であれば、ほぼその一回で終わってしまうため、販売会社としては
その一回で利益を出さないといけないため、必然的にこのようなことになってしまうのだろう。

購入者にそれを見抜けというのは酷だし、もちろんそれでもきちんとしたサービスを提供している会社もあるので、なんとも言えない事件ですね！

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Grouponおせち問題、食材の偽装判明　チーズやキャビアなど
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1101/31/news046.html

 相手に「伝わる」話し方　池上 彰　著

・相手の立場に立った話し方
「相手は何を一番知りたいのかな。次は何かな」と話す内容に優先順位をつけながら、話す内容を組み立てていく。
「相手は何を一番知りたいのだろう」と常に考える。
そして、そのためにはどんなことを話せばいいのかを考える。

・「即時描写」
電車の移動中などの空き時間に「いま中継することになったら、何をしゃべろうか」と頭の中で文章を組み立てる。
周囲の情景を言葉で表現してみる。

・文章は短く
ひとつの文章には、ひとつの意味内容だけを選ぶ。

・わかりやすく説明するための５箇条
１．むずかしい言葉をわかりやすく
２．身近なたとえに置き換える
３．抽象的な概念を図式化する
４．「分ける」ことは「分かる」こと
５．バラバラの知識をつなぎ合わせる

・言いたいことは常に具体的に
抽象論は眠くなる。具体論は相手が身を乗り出す。

相手に何かを尋ねられたときは、「この人はなぜこの質問をするのだろう」と常に判断する習慣をつけておくと、いつも状況にふさわしいわかりやすい答えができるようになる。

話すべき内容があって、「伝えたい」という熱い想いがあれば、それは相手に伝わるもの。

 「伝える力」 池上 彰　著




何かを調べるときには、「学ぼう」「知ろう」という姿勢にとどまらずに、全く知らない人に説明するにはどうしたらよいかということまで意識すると、
理解が格段に深まる。理解が深まると、人にわかりやすく、正確に話すことができるようになる。

「伝える力」を理解するためには、自分が深く理解することが必要である。
理解を深めるためには、「自分がいかに物事を知らないか」を知るところからスタート。

同じことを書いたり話したりするにしても、わざと反対のことを言ったり、意外な話から始めたり、時系列を逆転させたりと。相手が興味を持ってくれる方法を考えること。

・事前の準備が重要
企画をプレゼンテーションする行為は、企画を考える段階からすでに始まっている。
企画自体をしっかり練って自分のものにしておくことが大前提。

ビジネスパーソンが信頼を得るのには、口が堅いことが必要。

・つかわないほうが良い言葉
　　１．そして／それから
　　２．順接の「が」
　　３．ところで／さて
　　４．いずれにしても
　　５。絵文字の類

 「絶対ブレない「軸」のつくり方」
南 壮一郎 (著)




・「突破力」
コールに対して正しいと思ったことについては断固として主張を譲らず、それをやり切る。
重要なのは「自分がやりたいから」ではなく、「ゴールに対して正しいアプローチだから」ということ。

・「自分で最初のアクションを起こす前に人に頼ったはいけない」
何も行動していない人は、そのアドバイスを１００％理解することもできなければ、人の助けのありがたみを実感することもできない。

・１０００の「欲」を「３つの柱」に

・「相談に乗ってください」という言葉
「相談に乗ってください」と言われて悪い気がする人はいない。
大切な事は、相談相手にアドバイスを受けて行動した結果は定期的に報告すること。

・面接必勝法
面接する側にはニーズがある。
面接官が何を知りたいのか、何があれば合格点を出すだろうかと逆算して考えて、事前にリストアップする。
そのリストを全て盛り込んだ、紙芝居のようなストーリーを自分で演出する。